Empreender com praticidade e sem funcionários? Veja como abrir um negócio autônomo

Os modelos de negócios autônomos, ou seja, empreendimentos estruturados para operar de forma independente, sem a necessidade de funcionários, se destacam como uma das principais portas de entrada para quem deseja empreender.

Com operação mais enxuta e flexível, esse formato atrai profissionais de diferentes perfis, desde quem busca uma renda extra até aqueles que planejam uma transição de carreira.

Um exemplo prático dessa tendência é a operação das lojas da Minha Quitandinha, startup de tecnologia em varejo que atua no modelo de franquia de minimercado autônomo, que funciona 24 horas por dia e todos os dias da semana. 

Guilherme Mauri, sócio-fundador e CEO da Minha Quitandinha, explica que neste negócio não há necessidade da presença constante do franqueado no local. 

“A pessoa pode fazer a reposição de mercadorias na unidade, em média, três vezes por semana. É um modelo com operação simplificada e que se adapta bem em diferentes espaços, além disso oferece oportunidades de rentabilidade e faturamento para o empreendedor. Um grande diferencial do nosso negócio é o rápido retorno sobre o investimento”. 

Confira as dicas: 

Primeiro, escolha um modelo de negócio testado. Optar por uma franquia com modelo validado oferece acesso a suporte, tecnologia e treinamentos

“O empreendedor não precisa começar do zero, já entra com um plano mais estruturado e acompanhamento da rede. Porém, vale ressaltar que o sucesso do negócio também depende do esforço pessoal, dedicação e boa gestão da pessoa que está à frente da unidade”, comenta. 

Depois, comece com um investimento planejado. Devido às operações mais enxutas, um dos atrativos dos negócios autônomos é o baixo custo inicial. 

“Mesmo sendo um modelo de investimento acessível, o planejamento financeiro é fundamental para gerar mais estabilidade nos primeiros meses e viabilizar o crescimento no longo prazo. Também é essencial reservar um capital de giro para a operação inicial até que o negócio atinja o ponto de equilíbrio”, pontua. 

Em sequência, escolha bem o ponto de operação. A localização é essencial para o sucesso. Espaços com bom fluxo e público rotativo, como condomínios residenciais e comerciais, empresas, indústrias e hotéis,  tendem a ter maior taxa de consumo.

 “Um bom ponto pode fazer toda a diferença no desempenho da unidade, por isso é necessário avaliar cuidadosamente o potencial de cada local antes da implantação”, explica.

Por fim, use a tecnologia a seu favor. Sistemas de gestão à distância, monitoramento em tempo real e pagamentos digitais são aliados importantes da operação. 

“Incorporar tecnologias que automatizam processos, entre elas, controle de estoque e sistemas de pagamento, como a que disponibilizamos, é fundamental para ganhar eficiência e reduzir a necessidade de mão de obra contínua”, conclui Mauri.

Matéria com informações da assessoria de imprensa

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